Kreativität bei der Arbeit

Dieses Buch bringt führende Wissenschaftler auf dem Gebiet der Kreativität zusammen, um einen Überblick und eine Untersuchung der Arbeit von Teresa Amabile, einer Pionierin der Forschung über organisatorische Kreativität, zu geben. Die Autoren untersuchen die Beiträge von Dr. Amabile zum modernen Studium der Kreativität in Organisationen und ihren Einfluss auf die aktuelle Forschung. Darüber hinaus reflektieren sie, wie ihre Arbeit genutzt werden könnte, um die zukünftige Forschung voranzutreiben, insbesondere in den Bereichen der Komponententheorie und ihrer Erweiterung sowie der konsensuellen Bewertungstechnik. Die Beiträge der Autoren, zu denen sowohl renommierte als auch aufstrebende Wissenschaftler gehören, spiegeln die Breite des Einflusses von Teresa Amabiles Arbeit in den Bereichen der Sozialpsychologie der Kreativität, der Kreativitätsmessung und der Anwendung dieses Wissens auf das Verständnis von Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz wider. Dieses Buch ist ein unschätzbares Hilfsmittel für Studenten und Wissenschaftler der Sozialpsychologie, der Kreativitätsforschung, der Arbeits- und Organisationspsychologie, der Wirtschaft und des Managements. 

Roni Reiter-Palmon ist Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie und Direktorin für Innovation am Center for Collaboration Science an der University of Nebraska, Omaha, USA. Sie ist außerdem die Herausgeberin der Reihe Palgrave Studies in Creativity and Innovation in Organizations. Colin M. Fisher ist außerordentlicher Professor für Organisationen und Innovation am University College London, UK. Seine Forschung befasst sich mit der Leitung, Unterstützung und dem Coaching von Teams und Einzelpersonen in Situationen, die kollektive Kreativität, Improvisation und effektive Entscheidungsfindung erfordern, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, wie zeitliche Aspekte Gruppenprozesse und -ergebnisse beeinflussen. Jennifer S. Mueller ist außerordentliche Professorin für Management an der Universität von San Diego, USA. In ihrer Forschung untersucht sie implizite Überzeugungen, die einer effektiven Zusammenarbeit schaden, Einschätzungen des Führungspotenzials sowie die Anerkennung kreativer Ideen.